פרק 1
ההבדל בין חזון לבין חלום
אם יש לכם חזון לפתח ולהנהיג מותג עולמי, יש סיכוי שיידרש מכם לגלות ולגייס תעצומות נפש סמויות אצלכם, לשם יצירת מנהיגות מעצימה בארגון שלכם.
ההנחה הראשונית היא, שלא צריך לצפות שיפרשו שטיח אדום לקראת יישום החזון שלך. אולם, ככל שהחזון יהיה ממשי יותר, כך אנשים מסביבתך ואולי מרחבי העולם יגלו בו עניין, ויישאפו להשתלב בו. מהלך זה עשוי להאיץ ולהעצים את יישומו של החזון שלך, כך שלכל אחד ואחת, בהתאם לכישוריו ויכולותיו, תיווצר מעין "נישה" של שותפות במימוש אותו חזון שיהפוך למשותף לרבים.
אני מציע לכם, קוראיי היקרים, גרסה מקוצרת - פרי מחשבותיי להגדרת המונח "חזון":
"חזון הוא סוג של חלום, שאותו בחרת ליישם תוך שילובו במציאות". ככל שהחזון שלך יהיה מעמיק ופורה יותר, כך רבים יחושו רצון להשתלב בו כשותפים, ולבטא את כשרונם ויכולותיהם בהגשמתו.
כששותפי משה ואני הקמנו את חברות מולטילוק ורב־בריח, כבר היו בעולם אלפי מפעלים גדולים בתחום המנעולים ובתחום הדלתות. עם זאת, החזון שלנו בישר בשורה חדשה של נעילה לארבעה כיוונים בסיבוב אחד של המפתח ובהדרגה - ליישום החזון בפועל, נדרשנו לשלב עשרות אלפי אנשים מרחבי העולם, שמכרו, התקינו וסיפקו שירות למוצרינו.
על מנת לסבּר את האוזן, בשנות ה-90 המאוחרות עבדו בקבוצת חברות מולטילוק ורב־בריח, בארץ ובעולם, כ-1,200 עובדים שכירים; בוצעו התקנות בידי כ-600 מתקינים, שעסקו אך ורק בהתקנת מוצרי החברות; נמכרו מוצרי מולטילוק בכ-15,000 חנויות ברחבי העולם, שרובם סיפקו גם שירות טכני, כגון התקנה, תיקון או שכפול מפתחות, להערכתי עבור למעלה מ 500,000,000 משתמשים במוצרי החברה בעולם כיום.
על אף השוני בזמן, בתחום העיסוק ובסדרי הגודל, אני מוצא דמיון בין יישום החזון שלנו לבין יישום החזון של פורד, IBM, אפל, מייקרוסופט, גוגל, פייסבוק, Waze, מובילאיי וחברות אחרות, שהטביעו חותם בעולם, והנהיגו ביד רמה את מפעליהן.
ניתן לומר בוודאות, כי כל אלה שהיו למספר אחד בתחומם, השקיעו תבונה רבה במנהיגות מעצימה להגשמת חזונם וחזון אנשיהם בעולם. איני מכיר דרך אחרת להגיע להישג עולמי מעין זה.
באשר לעתיד, בכל יום מתקבלים ויתקבלו בצמא חידושים שמביאים בשורה, כל אחד בתחומו, ואשר מעניינים ומקדמים את האנושות. אולם, נראה שאין גבול לכמות ולמגוון החידושים שהאנושות יכולה להכיל. אם לפני מאות שנים היו רק עשרות מקצועות, כיום מדובר כבר על מיליוני התמקצעויות, וכל אדם יכול להמציא את עצמו או להשתלב באחת מהן בצורה כזו או אחרת.
כך התפתח החזון שלנו
בהיותנו חברה מובילה ומצטיינת, בזכות אנשיה הנפלאים, חיפשנו דרך לבטא זאת במסר תמציתי שיציג את מאפייני החזון המשותף שלנו. ידענו שהמסר חייב להיות קצר שמכיל בו־בזמן את הראייה הארגונית ואת הצד האנושי.
כך, ביחד עם קרוב ל-40 מנהלים בכירים בחברה, הסכמנו על החזון, שאותו ניסחנו בכתב וחתמנו עליו במשותף:
לאחר עריכת החזון בעברית, הפצנו גרסה באנגלית בקרב אנשינו שהועסקו בפעילויות בחו"ל: