500,000,000 משתמשים
רק מזכירים לך שלא שופטים ספר לפי הכריכה שלו 😉
500,000,000 משתמשים

500,000,000 משתמשים

עוד על הספר

תקציר

ההצלחה המסחררת של אברהם בחרי, מייסד קבוצת חברות "מולטילוק" ו "רב-בריח", בארץ וברחבי העולם החלה במפגש אקראי עם לקוחה, שאותה הוא מגדיר בחיבה "הזקנה", ולא מעט בזכות הקשבתו לדרישתה התקיפה כדי לשפר את בטחונה.
בזכות דבקות במטרה , ועם שותפו לדרך, משה דולב, אותו הוא מזכיר אין־ספור פעמים בספר, הם עושים את צעדיהם הראשונים בתעשיית מוצרי הביטחון, כשלאורך השנים ניסו רבים לחקות את מוצריהם, ולנגוס בנתחים מהצלחותי הם.
אברהם בחרי, שרואה ערך בתחרותיות הוגנת לטובתו של הלקוח, מתפתח בד בבד עם העסק ו מתנהל בזירה
העולמית ; כשמצד אחד, הוא מודע לצורך לכבד את כללי המשחק הקיימים בכל מדינה ומדינה ; אולם מצד שני, מאמין בכל ליבו במותג הישראלי ובבשורה שיש לו לבשר לאנשי כל יבשת ברחבי העולם; גישה שמתגלה כאפשרית וכמתכון להצלחה אדירה.
אחד הרגעים המרגשים בחייו של אברהם בחרי מתבטא בפתיחת הרצאתו מול קהל ים שונים ברחבי העולם. לבקשתו, מרימים ה משתתפים את צרור מפתחותיהם מעלה; כשרגע לאחר מכן הוא מבקש מאלה שיש בידיהם מפתח " מולטילוק" להוריד את ידם.
המראה הנקי שנטול מידיים מורמות, יוצר דומייה באולם, ולאחריו הבנה ונכונות של המשתתפים להקשיב לסיפור המותג.
לאורך כל תהליך העריכה, בעת שניסיתי לזקוף לזכותו של אברהם בחרי את ההצלחה, הוא חזר והדגיש בהדגשה רבה, שאין מדובר בהצלחה אישית שלו אלא בהצלחה שנזקפת לזכות שותפים רבים למסע; וכראייה לכך מקפיד לצרף כבר בתחילת הספר רשימה ארוכה של אנשים, ש צעדו איתו בתקופות שונות של חיי החברה.
הצלחת מותג עולמי תובעת השקעה אדירה, שעלולה לגבות מחיר רב משמעות על בני המשפחה, ואברהם בחרי מודה בכנות מלאה, שלילי רעייתו היא זו ש הצילה את המצב.
אולם, אם לרגע נדמה שמאחורי המותג ניצב איש עסקים קר ומרוחק, מתגלה אדם רחב לב, שאוהב את משפחתו בכל תעצומות הנפש, ומכיר להם תודה שוב ושוב – לרעייתו לילי, ולילדיו: טליה, גיא ואילן, וכן לבני זוגם, לנכדיו ולנכדותיו.
בספר זה מתאר אברהם את האתגרים ואת המכשולים השונים שניצבו לא אחת בדרכו, ומציג את המהלכים שנקט בתבונה, על מנת לעבור מעליהם, דרכם או סביבם, תוך דבקות במטרה שלשמה יצא מלכתחילה לדרכו. כל אלה קיבלו ביטוי מדויק בחזון החברה, אשר תומצת לשני משפטים קצרים, מדויקים ומעצימים: האחד "להוות ארגון מוביל בעולם..." והשני: " מימוש פוטנציאל אישי של כל אחד מאיתנו..."
בספר זה חולק אברהם מהידע שאסף במורדות ובעליות שליוו את דרכו המקצועית, מתוך תפיסה שלכל אחד ולכל אחת, שהם בעלי יכולת ואמונה להפוך חלום לחזון, יש סיכוי להפוך את הרעיון למותג עולמי.
ספר מעורר השראה זה הוא מתנה יקרת ערך לכל מי שחפץ להגשים רעיון למיזם ולמציאות, ולכל מי שמעוניין למתוח את גבולות הצלחתו המקומית אל מחוזות שמעבר לים.
קריאה מהנה,
גלית בן חמו – עורכת

פרק ראשון

פרק 1
ההבדל בין חזון לבין חלום

אם יש לכם חזון לפתח ולהנהיג מותג עולמי, יש סיכוי שיידרש מכם לגלות ולגייס תעצומות נפש סמויות אצלכם, לשם יצירת מנהיגות מעצימה בארגון שלכם.

ההנחה הראשונית היא, שלא צריך לצפות שיפרשו שטיח אדום לקראת יישום החזון שלך. אולם, ככל שהחזון יהיה ממשי יותר, כך אנשים מסביבתך ואולי מרחבי העולם יגלו בו עניין, ויישאפו להשתלב בו. מהלך זה עשוי להאיץ ולהעצים את יישומו של החזון שלך, כך שלכל אחד ואחת, בהתאם לכישוריו ויכולותיו, תיווצר מעין "נישה" של שותפות במימוש אותו חזון שיהפוך למשותף לרבים.
אני מציע לכם, קוראיי היקרים, גרסה מקוצרת - פרי מחשבותיי להגדרת המונח "חזון":
"חזון הוא סוג של חלום, שאותו בחרת ליישם תוך שילובו במציאות". ככל שהחזון שלך יהיה מעמיק ופורה יותר, כך רבים יחושו רצון להשתלב בו כשותפים, ולבטא את כשרונם ויכולותיהם בהגשמתו.
כששותפי משה ואני הקמנו את חברות מולטילוק ורב־בריח, כבר היו בעולם אלפי מפעלים גדולים בתחום המנעולים ובתחום הדלתות. עם זאת, החזון שלנו בישר בשורה חדשה של נעילה לארבעה כיוונים בסיבוב אחד של המפתח ובהדרגה - ליישום החזון בפועל, נדרשנו לשלב עשרות אלפי אנשים מרחבי העולם, שמכרו, התקינו וסיפקו שירות למוצרינו.
על מנת לסבּר את האוזן, בשנות ה-90 המאוחרות עבדו בקבוצת חברות מולטילוק ורב־בריח, בארץ ובעולם, כ-1,200 עובדים שכירים; בוצעו התקנות בידי כ-600 מתקינים, שעסקו אך ורק בהתקנת מוצרי החברות; נמכרו מוצרי מולטילוק בכ-15,000 חנויות ברחבי העולם, שרובם סיפקו גם שירות טכני, כגון התקנה, תיקון או שכפול מפתחות, להערכתי עבור למעלה מ 500,000,000 משתמשים במוצרי החברה בעולם כיום.
על אף השוני בזמן, בתחום העיסוק ובסדרי הגודל, אני מוצא דמיון בין יישום החזון שלנו לבין יישום החזון של פורד, IBM, אפל, מייקרוסופט, גוגל, פייסבוק, Waze, מובילאיי וחברות אחרות, שהטביעו חותם בעולם, והנהיגו ביד רמה את מפעליהן.

ניתן לומר בוודאות, כי כל אלה שהיו למספר אחד בתחומם, השקיעו תבונה רבה במנהיגות מעצימה להגשמת חזונם וחזון אנשיהם בעולם. איני מכיר דרך אחרת להגיע להישג עולמי מעין זה.
באשר לעתיד, בכל יום מתקבלים ויתקבלו בצמא חידושים שמביאים בשורה, כל אחד בתחומו, ואשר מעניינים ומקדמים את האנושות. אולם, נראה שאין גבול לכמות ולמגוון החידושים שהאנושות יכולה להכיל. אם לפני מאות שנים היו רק עשרות מקצועות, כיום מדובר כבר על מיליוני התמקצעויות, וכל אדם יכול להמציא את עצמו או להשתלב באחת מהן בצורה כזו או אחרת.
כך התפתח החזון שלנו
בהיותנו חברה מובילה ומצטיינת, בזכות אנשיה הנפלאים, חיפשנו דרך לבטא זאת במסר תמציתי שיציג את מאפייני החזון המשותף שלנו. ידענו שהמסר חייב להיות קצר שמכיל בו־בזמן את הראייה הארגונית ואת הצד האנושי.
כך, ביחד עם קרוב ל-40 מנהלים בכירים בחברה, הסכמנו על החזון, שאותו ניסחנו בכתב וחתמנו עליו במשותף:
 
 
לאחר עריכת החזון בעברית, הפצנו גרסה באנגלית בקרב אנשינו שהועסקו בפעילויות בחו"ל:


 

 

עוד על הספר

500,000,000 משתמשים אברהם בחרי
פרק 1
ההבדל בין חזון לבין חלום

אם יש לכם חזון לפתח ולהנהיג מותג עולמי, יש סיכוי שיידרש מכם לגלות ולגייס תעצומות נפש סמויות אצלכם, לשם יצירת מנהיגות מעצימה בארגון שלכם.

ההנחה הראשונית היא, שלא צריך לצפות שיפרשו שטיח אדום לקראת יישום החזון שלך. אולם, ככל שהחזון יהיה ממשי יותר, כך אנשים מסביבתך ואולי מרחבי העולם יגלו בו עניין, ויישאפו להשתלב בו. מהלך זה עשוי להאיץ ולהעצים את יישומו של החזון שלך, כך שלכל אחד ואחת, בהתאם לכישוריו ויכולותיו, תיווצר מעין "נישה" של שותפות במימוש אותו חזון שיהפוך למשותף לרבים.
אני מציע לכם, קוראיי היקרים, גרסה מקוצרת - פרי מחשבותיי להגדרת המונח "חזון":
"חזון הוא סוג של חלום, שאותו בחרת ליישם תוך שילובו במציאות". ככל שהחזון שלך יהיה מעמיק ופורה יותר, כך רבים יחושו רצון להשתלב בו כשותפים, ולבטא את כשרונם ויכולותיהם בהגשמתו.
כששותפי משה ואני הקמנו את חברות מולטילוק ורב־בריח, כבר היו בעולם אלפי מפעלים גדולים בתחום המנעולים ובתחום הדלתות. עם זאת, החזון שלנו בישר בשורה חדשה של נעילה לארבעה כיוונים בסיבוב אחד של המפתח ובהדרגה - ליישום החזון בפועל, נדרשנו לשלב עשרות אלפי אנשים מרחבי העולם, שמכרו, התקינו וסיפקו שירות למוצרינו.
על מנת לסבּר את האוזן, בשנות ה-90 המאוחרות עבדו בקבוצת חברות מולטילוק ורב־בריח, בארץ ובעולם, כ-1,200 עובדים שכירים; בוצעו התקנות בידי כ-600 מתקינים, שעסקו אך ורק בהתקנת מוצרי החברות; נמכרו מוצרי מולטילוק בכ-15,000 חנויות ברחבי העולם, שרובם סיפקו גם שירות טכני, כגון התקנה, תיקון או שכפול מפתחות, להערכתי עבור למעלה מ 500,000,000 משתמשים במוצרי החברה בעולם כיום.
על אף השוני בזמן, בתחום העיסוק ובסדרי הגודל, אני מוצא דמיון בין יישום החזון שלנו לבין יישום החזון של פורד, IBM, אפל, מייקרוסופט, גוגל, פייסבוק, Waze, מובילאיי וחברות אחרות, שהטביעו חותם בעולם, והנהיגו ביד רמה את מפעליהן.

ניתן לומר בוודאות, כי כל אלה שהיו למספר אחד בתחומם, השקיעו תבונה רבה במנהיגות מעצימה להגשמת חזונם וחזון אנשיהם בעולם. איני מכיר דרך אחרת להגיע להישג עולמי מעין זה.
באשר לעתיד, בכל יום מתקבלים ויתקבלו בצמא חידושים שמביאים בשורה, כל אחד בתחומו, ואשר מעניינים ומקדמים את האנושות. אולם, נראה שאין גבול לכמות ולמגוון החידושים שהאנושות יכולה להכיל. אם לפני מאות שנים היו רק עשרות מקצועות, כיום מדובר כבר על מיליוני התמקצעויות, וכל אדם יכול להמציא את עצמו או להשתלב באחת מהן בצורה כזו או אחרת.
כך התפתח החזון שלנו
בהיותנו חברה מובילה ומצטיינת, בזכות אנשיה הנפלאים, חיפשנו דרך לבטא זאת במסר תמציתי שיציג את מאפייני החזון המשותף שלנו. ידענו שהמסר חייב להיות קצר שמכיל בו־בזמן את הראייה הארגונית ואת הצד האנושי.
כך, ביחד עם קרוב ל-40 מנהלים בכירים בחברה, הסכמנו על החזון, שאותו ניסחנו בכתב וחתמנו עליו במשותף:
 
 
לאחר עריכת החזון בעברית, הפצנו גרסה באנגלית בקרב אנשינו שהועסקו בפעילויות בחו"ל: