פרק 1
החיים אחרי הקרונה
במהלך המאה 20 וה- 21 , חווה העולם משברים כלכליים רבים. ייחודיותו של המשבר העולמי והכלכלי האחרון בעקבות נגיף הקורונה התאפיין בחוזק עוצמתו במספר הענפים אשר פגע בהם ובמספר המדינות אשר נפגעו ממנו ובכך שעצר את כלכלת ישראל והעולם כולו. כולנו חיים פחד מהבלתי נודע.
מעט על הנגיף: נגיפי קורונה באנגלית:( Coronaviruses) הם נגיפי RNA המשתייכים לתת-המשפחה Orthocoronavirinae שבמשפחת Coronaviridae.
נגיפי קורונה מהווים גורם שכיח לתחלואה זיהומית ביונקים, זוחלים ובעופות. באדם, הנגיפים מחוללים בדרך כלל זיהום קל בדרכי הנשימה העליונות או במערכת העיכול. עד כה לעיתים נדירות היתה עלולה להופיע תחלואה נשימתית קשה, בעיקר בקרב חולים מדוכאי חיסון. נגיפי הקורונה מועברים מאדם לאדם בעיקר באמצעות מגע ישיר עם הפרשות חולים, או העברה טיפתית - אך תיתכן גם העברה אווירנית.
השם “קורונה”, שמשמעותו בלטינית כתר או הילה, ניתן להם בשל המראה האופייני של הנגיפים תחת מיקרוסקופ אלקטרונים, היוצרים תמונה שמזכירה כתר מלכותי, או את הילת השמש.
אין עדיין תרופה או חיסון מאושרים ובדוקים לשימוש כנגד הנגיפים הללו, אך מתבצעים ניסיונות לפיתוח חיסון או תרופה.
עתה כשהנגיף יצא מכלל שליטה ופוגע באנשים בכל העולם ללא קשר של דת ומין, נדרשים מאמצים חדשים ויצירתיים להחזיר את החברות והעסקים לפעילותם השוטפת תוך איסוף הידע על הפגיעות והנפגעים.
הפלגה בספינת מפרש מסביב לעולם מהווה מסע רוחני אחרי יבשות בלתי נודעות עם היכולת להתמע בתוך תרבויות שונות ומשונות. בתחילת המסע מתקיים לו פחד מהלא נודע , פחד ממה צופן לנו העתיד? גלי הים והסערות, אנשים וסכנות מחיות בלתי מוכרות או מחלות לא צפויות. תמיד דימיינו כשהיינו קטנים, כי אחרי שנקיף את הכדור כנראה שניפול למטה מעברו השני. מעולם לא חלמנו שנפגוש וירוס שישבית את העולם עצמו ויגרום לנו להפסיק את מסעותינו בין אייו. מעולם לא חשבתי כי אחזור לכתוב ספר חדש ששמו הוא “החיים אחרי הקורונה” בו אנסה לרכז את הידע שנצבר במשך שנים של הוראת קורסים בתואר שני למנהל עסקים, על ניהול משברים, ניהול סיכונים וניהול אסטרטגי.
בתקופה הקרובה אשתדל להעלות תובנות והמלצות לכל אחד מאיתנו מה מומלץ לעשות ברגעי משבר, חרדה ופחד מהלא נודע. איני יודע האם אני עושה זאת בגלל שאני כך מוריד חרדות מעצמי או רוצה להפחית פחדים מכם הקוראים. אני תקווה כי אפילו אחד מכם שיוכל להעזר בתובנות שאציג ורמת החרדה שלו תרד, אזי עשיתי את מלאכתי נאמנה.
העולם העיסקי שלאחר הקורונה נדרש להתמודד עם קשיים צפויים:
* להעריך את עסקי הליבה שלהם מחדש.
* לאבחן מחדש לקוחות, ספקים ושותפים.
* להעריך מחדש את התחרות בענף.
* להעריך את הסיכונים החדשים.
* להתמודד עם דילמות פנים ארגוניות.
* להעריך מחדש את משאבי הארגונים.
* קבלת החלטות מהירה בתנאי לחץ משתנים.
* קושי גבוה יותר בקבלת הלוואות.
