להצית את האש
רק מזכירים לך שלא שופטים ספר לפי הכריכה שלו 😉
להצית את האש
הוספה למועדפים

להצית את האש

2 כוכבים (דירוג אחד)
ספר דיגיטלי
ספר מודפס
שליחת ספר דיגיטלי כמתנה
הוספה למועדפים

עוד על הספר

  • תרגום: דרורה בלישה
  • הוצאה: מטר
  • תאריך הוצאה: אוקטובר 2018
  • קטגוריה: עסקים וניהול
  • מספר עמודים: 200 עמ' מודפסים

פטריק לנציוני

פטריק לנציוני הוא המייסד והנשיא של ,The Table Group חברה שמטרתה לספק לארגונים רעיונות, מוצרים ושירותים המשפרים את האיתנות, את עבודת הצוות ואת מעורבות העובדים בארגון.
 
תשוקתו של לנציוני לעזור לארגונים ולצוותים משתקפת בכתיבתו, בהרצאותיו ובייעוץ שהוא נותן.
 
הוא מחברם של כמה רבי מכר שנמכרו בכחמישה מיליון עותקים. כשלנציוני אינו כותב, הוא מייעץ למנכ”לים ולצוותי הניהול שעובדים איתם, ומסייע להם לשמור על עקביות באסטרטגיה העסקית שלהם.
 
הקסם שמחוללים המודלים למנהיגות של לנציוני, שזכו לתפוצה רחבה, גרם ליצירת בסיס מגוון של לקוחות, ביניהם חברות רבות מרשימת פורצ’ן 500, חברות הזנק, ארגוני ספורט מקצועיים, הצבא, ארגונים ללא כוונות רווח, אוניברסיטאות וכנסיות.
 
בנוסף, לנציוני מרצה מדי שנה בפני אלפי מנהלים בכנסים של ארגונים בין לאומיים וכינוסים לאומיים. לנציוני מתגורר באזור סן פרנסיסקו עם אשתו לורה וארבעת בניו.

תקציר

קתרין פטרסן, המנכ”לית החדשה של דסיז’ן־טק, בילתה את השבועיים הראשונים בתפקידה בצפייה בבעיות של החברה, ולרגעים חשבה שאולי מוטב היה אלמלא לקחה על עצמה את התפקיד. אבל קתרין ידעה שהיא לא היתה מסוגלת לסרב להצעה. פרישתה מהעבודה הקודמת גרמה לה אי־שקט, ולא היה דבר שילהיב אותה יותר מאשר אתגר. ואולם כשקיבלה על עצמה את התפקיד לא היה לה מושג עד כמה הצוות שלה אינו מתפקד, וכיצד חברי הצוות יציבו בפניה אתגרים שלא התמודדה איתם מעולם קודם לכן.
 
ב"להצית את האש", פטריק לנציוני פורש בפנינו משל על מנהיגות, סיפור מרתק ושובה לב ועם זאת מציאותי, רלוונטי ומעשי. בזכות האינטלקט החריף שלו וכישרונו לספר סיפור הוא פונה אל עולם הצוותים המורכב והמרתק.
 
קתרין פטרסן, המנכ”לית של דסיז’ן־טק, מתמודדת עם משבר המנהיגות האולטימטיבי: גיבוש הצוות הנתון באי־סדר נורא המאיים להפיל את החברה כולה. האם תצליח? האם יפטרו אותה? האם החברה תיכשל? סיפורו המרתק של לנציוני משמש תזכורת מתמדת לכך שמנהיגות דורשת אומץ ולא רק תובנה.
 
במהלך הסיפור חושף לנציוני את חמשת הליקויים העוסקים בלב השאלה מדוע צוותים – גם הטובים ביותר – מתמודדים עם קשיים. הוא משרטט מודל חזק וצעדים מעשיים כדי להתגבר על המשוכות הנפוצות ולבנות צוות עקבי ואפקטיבי. כמו בספריו האחרים, גם כאן כותב לנציוני משל מרתק ובו מסר פשוט לכאורה אך רב עוצמה, לכל אלה שמשתוקקים להיות מנהלי צוותים יוצאי דופן.
 
פטריק לנציוני הוא המייסד והנשיא של The Table Group, חברה שמטרתה לספק לארגונים רעיונות, מוצרים ושירותים המשפרים את האיתנות, את עבודת הצוות ואת מעורבות העובדים בארגון. תשוקתו של לנציוני לעזור לארגונים ולצוותים משתקפת בכתיבתו, בהרצאותיו ובייעוץ שהוא נותן. הוא מחברם של כמה רבי מכר שנמכרו בכחמישה מיליון עותקים.
 
למידע נוסף על לנציוני, אפשר לבקר באתר The Table Group
 
“ניתוח מרתק של הדברים שגורמים לצוותים לפעול באופן אפקטיבי. ספר מצוין זה הוא קריאת חובה לכל מנהיג שמבין שאף אחד אינו יכול להתקדם – וודאי שלא להצליח – לבדו”. 
ג’יימס א’ איימוס הבן, נשיא ומנכ”ל Mail Boxes Etc
 
“כל מנהל יוכל למצוא את עצמו בספר הזה. לנציוני מזקק את הבעיות שמונעות מצוותים, אפילו המוכשרים ביותר, להגשים את מלוא הפוטנציאל שלהם. וחשוב יותר, הוא מראה כיצד ניתן לפתור אותן – בסיפור ענייני, ברור ומהנה לקריאה”.
ג’פרי א’ מור, יו”ר The Chasm Group, מחבר Crossing the Chasm. Inside the Tornado ו- Living on the Fault Line   
 
“הספר הזה מעורר מחשבה, מלא תובנות ועשיר ברעיונות. השתמשתי בו עם הצוות שלי, והוא עובד!” 
פיליפ ג’ הילדברנד, סגן נשיא ומנהל ההפצה 
בחברת הביטוח ניו יורק לייף
 
“מרתק ונוקב, ספר זה עתיד להיות המדריך המושלם להקמת צוותים מצליחים ולניהולם”. 
ג’ין קובקס, נשיא ומנכ”ל, Comergent Technologies

פרק ראשון

הקדמה 
 
לא מימון. לא אסטרטגיה. לא טכנולוגיה. עבודת צוות היתה ועודנה היתרון התחרותי האחד והיחיד, בזכות היותה חזקה כל כך וגם נדירה כל כך.
 
חבר שלי, מייסד חברה שצמחה להכנסות שנתיות של מיליארד דולר, ביטא את כוחה של עבודת צוות בדרך המדויקת ביותר כשאמר לי פעם, "אם תצליח לגרום לכך שכל האנשים בארגון שלך יחתרו באותו כיוון, תוכל לשלוט בכל תעשייה, בכל שוק, מול כל תחרות, בכל עת."
 
בכל פעם שאני חוזר על המשפט הזה באוזני קבוצת מנהלים, הם מהנהנים מיד בראשם, אבל בתנועת ייאוש. הם מסכימים, אכן נכון, ובו בזמן נכנעים מראש מול חוסר האפשרות להשיג זאת.
 
וזאת הסיבה לכך שעבודת צוות נדירה כל כך. במהלך השנים היא זכתה לתשומת לב רבה של מלומדים, מאמנים, מורים ושל התקשורת, ולמרות זאת נותרה חמקמקה כתמיד ברוב הארגונים. העובדה שצוותים מורכבים מבני אדם, כלומר, מי שאינם מושלמים, ולכן אינם מתפקדים מטבעם, לא השתנתה.
 
אבל אין זאת אומרת שעבודת צוות נדונה לכישלון. להפך. בניית צוות חזק אפשרית ואפילו פשוטה להפליא. אבל היא קשה עד כאב.
 
בדיוק כך. כמו היבטים רבים אחרים בחיים, גם עבודת הצוות מצטמצמת לשליטה בשורה של התנהגויות ממש לא מסובכות מבחינה תיאורטית, אך שקשה מאוד ליישמן ביום יום. רק אותן קבוצות המצליחות להתגבר על הנטיות האנושיות כל כך, הפוגעות בצוותים ומולידות בתוכן פוליטיקה של תפקוד לקוי, יזכו בהצלחה המיוחלת.
 
מתברר שעקרונות אלה אינם חלים אך ורק על עבודת צוות. נתקלתי בהם במקרה כשחיפשתי תיאוריה על מנהיגות. לפני כמה שנים כתבתי את ספרי הראשון, The Five Temptations of a CEO חמשת הפיתויים של מנכ"ל", שעוסק במלכודות" ההתנהגותיות המטרידות שפוגעות במנהלים. בזמן שעבדתי עם לקוחותי, הבחנתי שאחדים מהם "מנצלים" את התיאוריות שלי במאמציהם להעריך ולשפר את הביצועים של צוותי ההנהלה שלהם - ובהצלחה!
 
וכך התברר לי שחמשת הפיתויים אינם חלים רק על מנהלים בודדים אלא, בשינויים מעטים, גם על קבוצות. ולא רק בתאגידים. אנשי דת, מאמנים אישיים, מורים ואחרים גילו שעקרונות אלה שייכים לעולמם לא פחות מאשר לסוויטת המנכ"ל של חברה רב לאומית. כך נולד הספר.
 
כמו ספרי האחרים, גם "להצית את האש" מתחיל בסיפור על ארגון דמיוני אך נטוע בקרקע המציאות. גיליתי שהקוראים לומדים בצורה אפקטיבית יותר כאשר הם מאבדים את עצמם בסיפור ומפתחים יחס לדמויות שבו. הסיפור גם עוזר להם להבין כיצד ניתן ליישם את העקרונות בסביבה ממשית ולא תיאורטית, שבה גם המשימות הפשוטות ביותר נראות מפרכות בשל קצב העבודה ושפע הסחות הדעת היומיומיות.
 
כדי לעזור לכם ליישם את העצות בארגון שלכם, יש בתום כל סיפור חלק קצר המתאר בפירוט את חמשת הליקויים. חלק זה כולל גם הערכת צוות ומציע כלים שיעזרו להתגבר על הבעיות העלולות לחבל בעבודת הצוות שלכם.
 
פשוט חברים בצוות שזקוק לשיפור. כך או כך, אני מקווה מאוד שהוא יעזור לצוות שלכם להתגבר על ליקויי התפקוד שלו, כדי שיצליח להשיג יותר ממה שהאדם הבודד מסוגל להשיג. שכן זהו כוחה האמיתי של עבודת צוות.
 
ולבסוף, אף על פי שהוא מבוסס על עבודתי עם מנכ"לים ועם צוותי הניהול שלהם, התיאוריות בספר ניתנות ליישום על ידי כל מי שמתעניין בעבודת צוות, בין שאתם מנהלים מחלקה קטנה בחברה ובין שאתם פשוט חברים בצוות שזקוק לשיפור. כך או כך, אני מקווה מאוד שהוא יעזור לצוות שלכם להתגבר על ליקויי התפקוד שלו, כדי שיצליח להשיג יותר ממה שהאדם הבודד מסוגל להשיג. שכן זהו כוחה האמיתי של עבודת צוות.

פטריק לנציוני

פטריק לנציוני הוא המייסד והנשיא של ,The Table Group חברה שמטרתה לספק לארגונים רעיונות, מוצרים ושירותים המשפרים את האיתנות, את עבודת הצוות ואת מעורבות העובדים בארגון.
 
תשוקתו של לנציוני לעזור לארגונים ולצוותים משתקפת בכתיבתו, בהרצאותיו ובייעוץ שהוא נותן.
 
הוא מחברם של כמה רבי מכר שנמכרו בכחמישה מיליון עותקים. כשלנציוני אינו כותב, הוא מייעץ למנכ”לים ולצוותי הניהול שעובדים איתם, ומסייע להם לשמור על עקביות באסטרטגיה העסקית שלהם.
 
הקסם שמחוללים המודלים למנהיגות של לנציוני, שזכו לתפוצה רחבה, גרם ליצירת בסיס מגוון של לקוחות, ביניהם חברות רבות מרשימת פורצ’ן 500, חברות הזנק, ארגוני ספורט מקצועיים, הצבא, ארגונים ללא כוונות רווח, אוניברסיטאות וכנסיות.
 
בנוסף, לנציוני מרצה מדי שנה בפני אלפי מנהלים בכנסים של ארגונים בין לאומיים וכינוסים לאומיים. לנציוני מתגורר באזור סן פרנסיסקו עם אשתו לורה וארבעת בניו.

עוד על הספר

  • תרגום: דרורה בלישה
  • הוצאה: מטר
  • תאריך הוצאה: אוקטובר 2018
  • קטגוריה: עסקים וניהול
  • מספר עמודים: 200 עמ' מודפסים
להצית את האש פטריק לנציוני
הקדמה 
 
לא מימון. לא אסטרטגיה. לא טכנולוגיה. עבודת צוות היתה ועודנה היתרון התחרותי האחד והיחיד, בזכות היותה חזקה כל כך וגם נדירה כל כך.
 
חבר שלי, מייסד חברה שצמחה להכנסות שנתיות של מיליארד דולר, ביטא את כוחה של עבודת צוות בדרך המדויקת ביותר כשאמר לי פעם, "אם תצליח לגרום לכך שכל האנשים בארגון שלך יחתרו באותו כיוון, תוכל לשלוט בכל תעשייה, בכל שוק, מול כל תחרות, בכל עת."
 
בכל פעם שאני חוזר על המשפט הזה באוזני קבוצת מנהלים, הם מהנהנים מיד בראשם, אבל בתנועת ייאוש. הם מסכימים, אכן נכון, ובו בזמן נכנעים מראש מול חוסר האפשרות להשיג זאת.
 
וזאת הסיבה לכך שעבודת צוות נדירה כל כך. במהלך השנים היא זכתה לתשומת לב רבה של מלומדים, מאמנים, מורים ושל התקשורת, ולמרות זאת נותרה חמקמקה כתמיד ברוב הארגונים. העובדה שצוותים מורכבים מבני אדם, כלומר, מי שאינם מושלמים, ולכן אינם מתפקדים מטבעם, לא השתנתה.
 
אבל אין זאת אומרת שעבודת צוות נדונה לכישלון. להפך. בניית צוות חזק אפשרית ואפילו פשוטה להפליא. אבל היא קשה עד כאב.
 
בדיוק כך. כמו היבטים רבים אחרים בחיים, גם עבודת הצוות מצטמצמת לשליטה בשורה של התנהגויות ממש לא מסובכות מבחינה תיאורטית, אך שקשה מאוד ליישמן ביום יום. רק אותן קבוצות המצליחות להתגבר על הנטיות האנושיות כל כך, הפוגעות בצוותים ומולידות בתוכן פוליטיקה של תפקוד לקוי, יזכו בהצלחה המיוחלת.
 
מתברר שעקרונות אלה אינם חלים אך ורק על עבודת צוות. נתקלתי בהם במקרה כשחיפשתי תיאוריה על מנהיגות. לפני כמה שנים כתבתי את ספרי הראשון, The Five Temptations of a CEO חמשת הפיתויים של מנכ"ל", שעוסק במלכודות" ההתנהגותיות המטרידות שפוגעות במנהלים. בזמן שעבדתי עם לקוחותי, הבחנתי שאחדים מהם "מנצלים" את התיאוריות שלי במאמציהם להעריך ולשפר את הביצועים של צוותי ההנהלה שלהם - ובהצלחה!
 
וכך התברר לי שחמשת הפיתויים אינם חלים רק על מנהלים בודדים אלא, בשינויים מעטים, גם על קבוצות. ולא רק בתאגידים. אנשי דת, מאמנים אישיים, מורים ואחרים גילו שעקרונות אלה שייכים לעולמם לא פחות מאשר לסוויטת המנכ"ל של חברה רב לאומית. כך נולד הספר.
 
כמו ספרי האחרים, גם "להצית את האש" מתחיל בסיפור על ארגון דמיוני אך נטוע בקרקע המציאות. גיליתי שהקוראים לומדים בצורה אפקטיבית יותר כאשר הם מאבדים את עצמם בסיפור ומפתחים יחס לדמויות שבו. הסיפור גם עוזר להם להבין כיצד ניתן ליישם את העקרונות בסביבה ממשית ולא תיאורטית, שבה גם המשימות הפשוטות ביותר נראות מפרכות בשל קצב העבודה ושפע הסחות הדעת היומיומיות.
 
כדי לעזור לכם ליישם את העצות בארגון שלכם, יש בתום כל סיפור חלק קצר המתאר בפירוט את חמשת הליקויים. חלק זה כולל גם הערכת צוות ומציע כלים שיעזרו להתגבר על הבעיות העלולות לחבל בעבודת הצוות שלכם.
 
פשוט חברים בצוות שזקוק לשיפור. כך או כך, אני מקווה מאוד שהוא יעזור לצוות שלכם להתגבר על ליקויי התפקוד שלו, כדי שיצליח להשיג יותר ממה שהאדם הבודד מסוגל להשיג. שכן זהו כוחה האמיתי של עבודת צוות.
 
ולבסוף, אף על פי שהוא מבוסס על עבודתי עם מנכ"לים ועם צוותי הניהול שלהם, התיאוריות בספר ניתנות ליישום על ידי כל מי שמתעניין בעבודת צוות, בין שאתם מנהלים מחלקה קטנה בחברה ובין שאתם פשוט חברים בצוות שזקוק לשיפור. כך או כך, אני מקווה מאוד שהוא יעזור לצוות שלכם להתגבר על ליקויי התפקוד שלו, כדי שיצליח להשיג יותר ממה שהאדם הבודד מסוגל להשיג. שכן זהו כוחה האמיתי של עבודת צוות.